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公司動(dòng)態(tài)

內蒙古旭陽(yáng)新材料有限公司社會(huì )責任報告

來(lái)源: 時(shí)間:2021-06-07 09:13:28 瀏覽次數:

內蒙古旭陽(yáng)新材料有限公司社會(huì )責任報告

編制:綜合管理部

編制人:劉海濤

批準:疏敏

一、公司管理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。自2019年公司一期建成投產(chǎn)以來(lái),公司把經(jīng)營(yíng)策略與生產(chǎn)管理工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求,建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行,實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。


二、公司發(fā)展

2019年,公司圍繞改革、創(chuàng )新主題,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略,積極應對市場(chǎng)變化,開(kāi)展自主創(chuàng )新,注重財務(wù)預算和成本考核,強化公司防御和控制風(fēng)險能力,促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持持續快速增長(cháng)。主營(yíng)產(chǎn)品球形鋁粉自2019年5月1日投產(chǎn)以來(lái),總銷(xiāo)售1.2萬(wàn)噸,國內球形鋁粉市場(chǎng)需求為8.5萬(wàn)噸,行業(yè)份額14%;2020年旭陽(yáng)集團球形鋁粉產(chǎn)量產(chǎn)品為3.58萬(wàn)噸,總體市場(chǎng)份額為37.8%。其中我公司為2.5萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入31786.91萬(wàn)元,主營(yíng)產(chǎn)品球形鋁粉銷(xiāo)售額為31780.11萬(wàn)元,占比99.97%,市場(chǎng)份額為23.5%,遠高于同行業(yè)其他公司。


三、產(chǎn)品管理
公司堅持“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)第一、安全高效”的經(jīng)營(yíng)戰略,以“對標一流、強化管理、持續改進(jìn)、追求卓越”為管理理念,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上樹(shù)立安全是天的意識,建立科學(xué)的安全管理體系,持續提升各項管理水平,追求工作高效率、經(jīng)營(yíng)高效益,以良好的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)與市場(chǎng)品牌美譽(yù)度為基準拓展市場(chǎng),提升公司競爭力。

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹(shù)品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系,從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證,為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司具有較強的市場(chǎng)競爭力,無(wú)論是生產(chǎn)規模、品牌、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都占有絕對的優(yōu)勢,綜合實(shí)力國內同行業(yè)排名第一。


四、人才培養
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施,這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專(zhuān)以上學(xué)歷的工程技術(shù)人員30多名,為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓80余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路,目前已有多名職工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū),并且大膽使用人才。近兩年來(lái),已有10余名人員走上中層管理崗位,20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展,為公司的發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財富,員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得很艱辛,公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題,給員工創(chuàng )造一個(gè)家的溫暖,前后投入100多萬(wàn)元,新建20多間員工宿舍給員工居住。每年春節,公司領(lǐng)導層都會(huì )對全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。


五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責,積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先,公司在各部門(mén)中加強宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次,將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節,建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現代信息技術(shù)手段,推行無(wú)紙化辦公,推進(jìn)節約型社會(huì )建設,公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內部網(wǎng)等現代信息技術(shù)手段,不斷完善OA辦公系統,實(shí)現辦公無(wú)紙化,不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用,而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會(huì )通信線(xiàn)路和郵政資源的占用,積極推進(jìn)節約型社會(huì )建設。鼓勵員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設環(huán)境友好型企業(yè)。對于生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和物料的綜合利用率,通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用,對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達到節能減排、增產(chǎn)增效。

內蒙古旭陽(yáng)新材料有限公司
2021年3月28日